嘉興市糧食收儲有限公司

 

【摘要】  隨著信息化技術的飛速發(fā)展，作為傳統(tǒng)行業(yè)的糧食行業(yè)，特別是糧油倉儲行業(yè)，如何推動企業(yè)的信息化建設成為一個全新的課題，本文主要從信息化建設的三個前提條件，信息化建設的總體規(guī)劃以及倉儲信息化、公司業(yè)務管理信息化、行政管理信息化、安全管理信息化等角度詳細闡述了信息化建設的要點及思路。

【關鍵詞】 信息技術  信息化建設  企業(yè)管理  糧油倉儲管理

 

在信息技術高速發(fā)展、信息化程度越來越高的今天，利用信息化改造和推動傳統(tǒng)產業(yè)，以信息化提升企業(yè)整體管理水平已經成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。糧油倉儲行業(yè)作為一個古老的行業(yè)，在信息化飛速發(fā)展的現代社會，也要順應歷史的潮流，加快信息化建設，從而促使糧食倉儲管理更快的向現代化方向轉變。嘉興市糧食收儲有限公司多年來在信息化建設的道路上通過不斷的探索專研，取得了一定的成績，但是也走了不少的彎路，本文通過結合國家、省市有關糧庫建設信息化文件精神，結合自身實際探討一下糧庫信息化建設的思路，以為各位同仁提供交流素材。

一、       糧庫信息化建設的三個必備前提條件

（一）加強信息化建設組織領導    糧庫信息化建設的成功與否，領導決策層起到了至關重要的作用，只有領導的重視，信息化建設才能穩(wěn)步有序的推進，因此，信息化建設的第一個前提條件就是加強組織領導，通過強有力的組織領導，建立一個以領導決策層、經營管理層、技術骨干層為構架的信息化建設領導小組顯得尤為必要，領導決策層負責信息化建設的整體掌控，提供強有力的政策支撐與經濟支撐；技術骨干層負責信息化建設的技術方案制定與具體現場實施，為信息化建設提供強有力的技術支撐；經營管理層通過與項目決策層、技術骨干層的溝通協(xié)調，負責項目的整體規(guī)劃與實施。而公司信息化建設的整體發(fā)展方向與重大決策由領導小組成員集體制定，正是因為擁有一個從上到下的信息化建設管理體制，信息化建設才能更加符合公司實際需要，更加的接地氣，信息化建設才能不偏離實際，取得最大的實際價值與經濟投入比，做到每個項目有實效、見實績，不講排場，講實用。從而使得企業(yè)因信息化建設綜合實力、經濟效益快速增長，員工因信息化建設工作條件不斷改善，工作效率不斷提高，真正發(fā)揮信息化建設的作用。嘉興市糧食收儲有限公司通過公司建立的科學保糧小組，多年來有規(guī)劃，有步驟的針對糧庫的信息化建設進行了多項嘗試，較快的促進了公司信息化建設的步伐，也充分的展示了領導小組的作用。

（二）加強公司信息化人才建設    信息化建設沒有專門的人才作為智力支撐，其發(fā)展必然受阻，人才的重要性自不必講。然而，由于歷史的原因，糧食行業(yè)普遍存在著職工年齡偏大、學歷偏低的現狀，此現狀嚴重的制約著糧食行業(yè)信息化建設的發(fā)展，同時一個企業(yè)人才結構的優(yōu)劣，也關系到企業(yè)信息化建設的成功與否。信息化技術也不是一項全新的技術，它的發(fā)展也經歷了一個漫長的過程，但是進入21世紀第二個十年的今天，信息化技術已經成為一項相當成熟的技術，已經成為各行各業(yè)的發(fā)展焦點，因此糧食行業(yè)的發(fā)展必須緊跟時代的步伐，才不至于被淘汰，糧食行業(yè)人才建設與發(fā)展已經成為一個迫在眉睫的重要問題。筆者認為，信息化人才的發(fā)展也要結合行業(yè)背景與公司實際，職工年齡偏大的企業(yè)，不可能也絕不可以采取一刀切的方法，嘉興市糧食收儲有限公司2006年以前員工全部為企業(yè)改制后留下來的原糧食系統(tǒng)老職工，年齡偏大、學歷偏低為當時人才結構的最大特點，在這種條件下開展信息化工作，想也不要想，為此公司推出了雙向并進的人才發(fā)展思路，即加快針對老職工的培訓與學歷再教育，同時全面持續(xù)的引進糧油儲藏等專業(yè)人才。截止2014年，通過公司8年不斷的人才培養(yǎng)與引進，公司的人才結構發(fā)生了根本性變化，公司30歲以下人員達11名，占公司總人數三分之一，雙向并進的人才發(fā)展思路取得了較好的實效。同時公司也形成了以新引進人才為技術骨干發(fā)展信息化建設，同時確保老員工信息化建設后會使用、會操作的信息化建設格局。

（三）提高倉儲信息化建設資金使用效率    信息化建設的硬件投入，絕不止購買幾臺電腦，裝配幾個軟件這么簡單，且糧食倉儲行業(yè)多為政策性企業(yè)，資金來源渠道較為單一，都需要當地財政的強力支撐，因此如何更好的在有限的資金條件下最大效率的使用資金，就需要企業(yè)信息化建設領導小組深入調研，找準企業(yè)迫切需要的信息化切入點，結合企業(yè)實際，采取一次規(guī)劃，分步實施的工作策略，通過有計劃的投放資金，每一次把資金用在最需要的地方，用在最需要信息化的方面，用在刀刃上。從而最大限度的發(fā)揮資金在信息化建設中的作用。例如嘉興市糧食收儲有限公司七星糧庫籌建時，資金頗為緊張，為此公司就采用一次規(guī)劃、分步實施的策略，通過前期有計劃的預留信息化建設必備的穿線管道、墻體電箱、氮氣管道，在項目建設完工后一年才開始投入《四合一智慧糧倉集成控制系統(tǒng)項目》，但是正是因為前期的戰(zhàn)略性規(guī)劃，才使得四合一信息化建設項目得以在最短的時間內完工，并取得實效，避免了二次開槽挖溝帶來的費用增長及影響，整個過程基本上沒有額外的費用支出；在“四合一”系統(tǒng)建成一年后，企業(yè)資金稍緩的情況下，公司又一次實施了第二次糧庫信息化提升即《綠色智能氮氣氣調集成控制系統(tǒng)》，正是因為建庫期間已經將氮氣管道、弱電管道等預埋到位，此項目又一次在短時間內完成，資金問題并沒有影響信息化建設的速度與質量。

二、       糧庫信息化建設目標框架

（一）信息化戰(zhàn)略總體發(fā)展規(guī)劃    任何一項建設沒有總攬全局的發(fā)展規(guī)劃，是不可能有大發(fā)展的，其最終結果也將不了了之，信息化建設也是如此，每一個企業(yè)都要有一個符合自身實際的信息化建設發(fā)展規(guī)劃，且規(guī)劃的總方向確定后，不一定一成不變，同時也要結合公司的發(fā)展、形勢的變化不斷的做出微調，這樣才能更加的符合實際，也不至于使得信息化建設發(fā)展規(guī)劃成為一紙空文。每個企業(yè)的實際情況不一樣，其信息化建設必然重心不同、步驟不同。以嘉興市糧食收儲有限公司為例，公司核心任務為確保儲備糧安全，不進行自主經營，在這樣的大前提下，公司提出了以倉儲管理信息化為主線，以公司業(yè)務管理、行政管理、安全管理為重點，最終建立一個四位一體的糧庫信息化綜合管理平臺的發(fā)展規(guī)劃。且規(guī)劃要求重點發(fā)展倉儲管理信息化，以倉儲管理信息化為先，正是在這樣的總規(guī)劃要求下，公司先后推行了以機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情測控、空調控溫為核心技術的《四合一智慧糧倉集成控制系統(tǒng)》，以氣調儲糧技術為核心的《綠色氮氣氣調儲糧控制系統(tǒng)》，在完成倉儲基本技術管理的同時也將安防監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化、糧食收購業(yè)務管理系統(tǒng)引入本公司，同時在實施的過程中我們也發(fā)現倉外測蟲技術、地磅自動化等技術不是特別成熟或者不太符合本庫實際需求，因此作出微調計劃延后實施，但是總體上我公司信息化建設正在不斷的向目標邁進。

（二）倉儲管理信息化  所謂倉儲管理信息化，主要是糧食倉儲常用技術的信息化，在浙江地區(qū)主要有糧情測控、環(huán)流熏蒸、機械通風、空調控溫、倉外測蟲，以及環(huán)流熏蒸最新的綠色替代技術氮氣氣調，倉儲管理的信息化不僅僅是完成以上技術的單個自動化、智能化控制，真正的倉儲管理信息化需要有良好的人機對話操作、遠程監(jiān)管，且需要以上倉儲技術信息化的高度集成，只有完成以上技術的高度集成，各個系統(tǒng)間實現數據共享，才能最大效率的發(fā)揮信息化建設的優(yōu)勢，嘉興市糧食收儲有限公司《四合一智慧糧倉集成控制系統(tǒng)》在研發(fā)的初期就已經將以上技術的全面融合、數據共享作為系統(tǒng)設計的總體框架要點進行實施，系統(tǒng)單獨設立總的倉外溫度、濕度、雨水感應系統(tǒng)，通過與倉內溫度、濕度的對比為機械通風系統(tǒng)、空調控溫系統(tǒng)的自動化智能化控制提供作業(yè)參數依據，此項技術的應用就是技術高度集成產生的效應，在四合一系統(tǒng)初步運行成功后，公司以此四合一技術軟件、硬件為平臺開發(fā)了環(huán)流熏蒸的替代技術氮氣氣調智能控制系統(tǒng)，此項技術沒有單獨的軟件、硬件，其全部技術及數據庫建立在原四合一控制平臺上，通過四合一平臺的硬件分機主板，建立氮氣氣調分模塊，通過分模塊控制氮氣氣調必備的5個閥門、2個氧氣傳感器、一個環(huán)流風機，從而能完成氮氣氣調的遠程智能控制。

從倉儲管理信息化的總體集成思路考慮，倉儲信息化主要從四個模塊進行集成和融合，只有四個模塊的高度集成融合，倉儲管理信息化的集成才算完成，只要不斷的完善四個模塊的功能，倉儲管理信息化的功能也將越來越強大。

1、感知模塊：此模塊主要是整個信息化平臺的神經系統(tǒng)，通過神經系統(tǒng)的感知，為整個倉儲管理信息化提供豐富的數據源，通過計算機軟件對數據源進行分析、對比、計算，為倉儲各項技術（如通風、環(huán)流、氣調等）提供智力支撐。糧食行業(yè)主要的感知技術包含糧溫（即現有糧情測控）、糧濕、倉內溫度、濕度；倉內氮氣、氧氣、磷化氫濃度；蟲害傳感；倉外溫度、濕度、雨水、風力感應；視頻攝像頭等。我公司截至目前已經完成了其中大部分傳感裝置的配備，其中的磷化氫濃度監(jiān)測因為氮氣氣調的應用已沒有必要配置，蟲害傳感裝置尚沒有配備，我公司對此項技術正處于研究探索之中，相信在不久的將來可以配備，從而為蟲害監(jiān)控、氮氣氣調提供豐富、準確的數據源。

2、設備模塊：此模塊為實現倉儲信息化必備的動力系統(tǒng)，沒有動力設備的信息化系統(tǒng)，就失去了信息化建設的本來意義。糧食行業(yè)主要的設備模塊包含：離心風機、軸流風機、電動窗、控溫空調、環(huán)流風機、氮氣電磁閥門、制氮機組等。只有擁有完善的設備硬件，信息化系統(tǒng)才能更好的發(fā)揮作用，且設備的品種及數量越豐富，其完成的倉儲管理才能更有效，當然此模塊的投入占據較大的經濟比重，需要結合本庫實際進行配備。截止目前我公司七星糧庫設備模塊配備已基本到位，為倉儲管理信息化的建設奠定了硬件基礎。

3、控制模塊：此模塊為倉儲管理信息化的骨架，其外在表現形式主要是電路板：主要包括主電路板、分電路板及子模塊控制板，通過弱電線路（或無線）將以上電路板進行連接而分電路板、子模塊板與設備模塊、感知模塊的各項設備進行連接，從而形成了覆蓋整個庫區(qū)的倉儲管理信息化硬件網路。為整個倉儲管理信息化技術的綜合發(fā)揮提供強大的弱電控制平臺。我公司目前的四合一集成控制系統(tǒng)硬件構架就是基于此模塊的一個網絡構架。

4、軟件模塊：此模塊為倉儲管理信息化的大腦，大腦的發(fā)達程度依賴于計算機編程技術人員的技術水平與倉儲科技保糧人員的技術水平，只有將倉儲科技與計算機編程技術進行完美的融合，才能為倉儲管理信息化系統(tǒng)造就一個完美的智力。只要擁有以上3個模塊的完善配備，再加上軟件模塊的智力發(fā)揮，倉儲管理系統(tǒng)將發(fā)揮出強大的技術效率。嘉興市糧食收儲有限公司糧食倉儲管理信息化其軟件模塊功能分類大體上依舊為：糧情測控、機械通風、氮氣氣調、空調控溫，其中環(huán)流熏蒸的功能已由氮氣氣調替代，系統(tǒng)同時具備參數設置、系統(tǒng)查詢、功耗統(tǒng)計等功能。筆者認為此種功能劃分保留了原來糧食系統(tǒng)傳統(tǒng)的四項基本技術概念，也更有利于老員工對軟件的操作與認知，從而更加人性化的進行人機對話交流。

（三）業(yè)務管理信息化    在把握倉儲管理信息化建設主線的同時，我公司也開展了不同程度開展了業(yè)務管理信息化系統(tǒng)建設，作為以糧食收儲為主業(yè)的企業(yè)，糧食收購為業(yè)務工作的核心，為此公司引入了糧食收購系統(tǒng)，通過糧食收購系統(tǒng)將訂單糧等糧食常規(guī)業(yè)務進行信息化，且結合公司實際在收購軟件中加入了角色定位的功能，強化了收購過程中流程控制與管理。同時基于此系統(tǒng)的一個完善的、符合我公司實際的、具有較高性價比的業(yè)務管理信息化框架正處于制定當中。

（四）行政管理信息化   任何一個企業(yè)的信息化建設都少不了企業(yè)管理信息化的建設，作為一個以糧食為主體的國有企業(yè)，企業(yè)日常中的文件收發(fā)、黨群工作、教育工作、制度管理等都需要不斷的進行信息化建設，為此公司采取了小規(guī)模嘗試，逐步做起的策略，先期在公司推行了辦公自動化系統(tǒng)，并與公司的官網進行連接，從而初步實現了網上文件收發(fā)、傳閱，且辦公不再局限于辦公室，異地辦公也成為可能，且更加適應我公司3地辦公的實際，較大程度上縮減了文件的流傳執(zhí)行時間，提高了辦公效率。在以后的行政管理工作中，我公司也將逐步實行網上辦公物品申領、網上學習、網上協(xié)同工作等。

同時，我公司在2009年建立的公司官網與糧食行業(yè)協(xié)會官網聯合經營，通過落實專人進行管理，保持網站信息不斷更新，點擊量不斷攀升成為員工甚至業(yè)界了解公司及行業(yè)發(fā)展的權威平臺。

（五）安全管理信息化   安全管理為企業(yè)管理的重中之重，特別是針對異地辦公、庫點較多的糧食收儲企業(yè)，可視化安全集中管理為未來發(fā)展的必然趨勢，且隨著技術的不斷進步，可視化安全管理、遠程管理已經在技術上沒有障礙，糧食收儲企業(yè)也可結合自己的實際，設置攝像頭，將各個糧庫收儲點、中心糧庫、附屬糧庫進行統(tǒng)一的遠程集中監(jiān)管，從而完成安全管理的集中監(jiān)管。我公司目前已經完成了七星糧庫的遠程監(jiān)控，在未來的計劃中，我們也將逐步的實現中心糧庫，收儲庫點的的安全遠程監(jiān)控，以更好的借用信息化手段提高企業(yè)運轉中的安全管理效率。且因為此技術的成熟，成品糧遠程監(jiān)控及緊急響應指揮平臺的建立也將不再話下。

我公司以倉儲管理信息化為主線，以公司業(yè)務管理、行政管理、安全管理為重點，最終建立一個四位一體的糧庫信息化綜合管理平臺的發(fā)展規(guī)劃正在不斷的落實當中，當然這也是我們進行糧庫信息化建設的初步嘗試，信息化建設的未來任重道遠，我們也希望取百家之長補己之短，以求最大程度上推動公司的信息化建設向前發(fā)展。